Sie sind der entscheidende Hebel im Veränderungsprozess „SEgel setzen 2035“. 

Sie sind Vorbild, Bindeglied und Multiplikator zugleich und bewegen sich zwischen dem Projekt und den Mitarbeitenden in den Fachbereichen. Von ihnen wird erwartet, den Change-Prozess aktiv zu kommunizieren, Orientierung zu geben, offene Fragen aufzufangen und alle Mitarbeitenden mitzunehmen.

Ziele des Seminars sind:

• Rollenklarheit schaffen: Was wird von Führungskräften im Veränderungsprozess "SEgel setzen 2035" erwartet und was bedeutet das im Alltag?
• Bewusstsein für die eigene Wirkung als Vorbild und Multiplikator stärken
• Kommunikations- und Vermittlungskompetenz in Veränderungssituationen ausbauen
• Psychologische Sicherheit im eigenen Team / Fachbereich aktiv gestalten
• Kollegialen Austausch ermöglichen und eine gemeinsame Haltung entwickeln
• Den Change-Prozess flächendeckend und glaubwürdig in die Breite der Kreisverwaltung tragen

Inhalte

• Was Führungskräfte im Change leisten, was das von ihnen verlangt und wo die Grenzen liegen
• Psychologische Sicherheit: Was sie ist, warum sie zählt, wie sie entsteht
• Kommunikation im Wandel: Wie erkläre ich etwas, das ich selbst noch nicht vollständig überblicke?
• Erste Reflexion der eigenen Führungssituation

Zielgruppe

• Führunskräfte

Schulungsdauer

• 1/2 Tag

Dozent*in

• Frau Tanneberg