Inhalte
- Persönlichkeits- und Verantwortungstypen, Werte, Haltungen, Bedürfnisse
- systemische Betrachtung: Prinzipien und Gesetze
- Teamkonstellation und Kraftfeldanalyse
- das selbstverantwortliche Team: Führungsfallen und -fehler vermeiden
- die motivierende Delegationsvereinbarung, Rückdelegation vermeiden
- Erfolgreiches Führungshandeln
- Umgang mit Fehlern
- Selbstreflexion: Verantwortung loslassen, Vertrauen schenken, Selbstverantwortung fördern
Zielgruppe
- Führungskräfte
Schulungsdauer
- 2 Tage
Dozent*in
- Frau Fröhlich